Acción Contra el Hambre

"LA LABOR PRIMORDIAL DEL JEFE DE MISIÓN ES GARANTIZAR EL ACCESO A LOS MÁS DESFAVORECIDOS"

23/06/2004

Iñigo Torres es el Jefe de Misión de Acción contra el Hambre en Colombia. Después de estudiar Ciencias Políticas en Francia, Iñigo empezó a trabajar para la Comisión Española de Ayuda al Refugiado. En 2001 se unió a Acción contra el Hambre para apoyar nuestro trabajo en Guinea-Conakry

¿Por qué es diferente trabajar en Colombia?

Efectivamente cada país ofrece una problemática distinta y la manera de trabajar de AcH difiere y se adapta obviamente a las necesidades específicas.

En el caso de Colombia trabajamos en escenarios diversos con retos y respuestas diferentes. Por ejemplo, desarrollamos proyectos de tipo emergencial con población recientemente desplazada por la violencia que tiene necesidades inmediatas y básicas sin cubrir, aunque se encuentra ya en una zona segura. Por otro lado apoyamos a población “en riesgo” en zonas rurales de conflicto abierto, donde las familias de campesinos se resisten a desplazarse pese a los constantes combates, asesinatos selectivos, abusos, amenazas etc... Aquí la respuesta humanitaria es otra y los proyectos se enfocan en desarrollar las capacidades locales para reducir la vulnerabilidad de estas familias frente a la guerra.

¿Cuáles son las tareas principales de un jefe de misión?

El Jefe de Misión es el representante legal de la organización en el país. Es en primer lugar un gestor al frente de una organización importante: se asegura de que los recursos son administrados correctamente por los equipos (en algunos países contamos con más de 300 empleados entre los que se encuentran nutricionistas, logistas, administradores, agrónomos, hidrólogos,...). “Administrados correctamente” significa que se busca maximizar el impacto (más bienestar y en el mayor número posible de familias beneficiarias) de los escasos recursos de que se disponen, que frente a las necesidades siempre son insuficientes.

En este sentido, el Jefe de Misión se asegura de que los principios de ACH son aplicados: “profesionalidad” -gestión, capacidad técnica de la misión y formación del personal-, “neutralidad” de la organización frente al conflicto colombiano, ‘transparencia’ frente a donantes, beneficiarios, e incluso actores armados (¡tenemos mucho que enseñar y nada que esconder!), ‘no discriminación’, ‘libre acceso a las y la ‘independencia’.

El JdM identifica también nuevos proyectos, realizando un correcto diagnóstico de las necesidades de las poblaciones. Es decir es responsable del seguimiento de la situación humanitaria para contribuir de forma adaptada y eficaz a paliar el sufrimiento de las víctimas del conflicto colombiano.

Finalmente, el JDM es responsable último de la seguridad en la Misión.

¿En qué consiste la gestión de la seguridad?
Por la experiencia que he vivido en el terreno tanto en África como en América Latina, Acción contra el Hambre es de las pocas organizaciones que asume riesgos con el fin de acceder a las víctimas de los conflictos, que son las que más necesitan nuestra ayuda. Y no es casualidad: nuestro mandato es luchar contra el hambre y las guerras son una de sus causas principales, así que Acción contra el Hambre ha tenido que aprender a desenvolverse en ambientes hostiles. A veces se nos olvida, pero la mayoría de las intervenciones que realizamos se desarrollan en estas zonas de guerra. Recuerdo una conversación con un reportero catalán en Freetown que venía a hacer un reportaje sobre un colega de profesión suyo que lamentablemente murió unos años atrás en Sierra Leona. Hablando de la gestión de seguridad, al margen de la naturaleza de cada trabajo, veíamos que mientras que un reportero de guerra debe conocer dónde se desarrollan los combates para estar ahí y reportar ese momento puntual, los trabajadores humanitarios debemos permanecer siempre en zonas calientes, y conocer cuándo se van a producir los combates para evitar estar presentes, garantizando de este modo nuestra presencia permanente en zona de conflicto y anticipando las respuestas humanitarias.

En esto consiste básicamente la labor como responsable de seguridad: velar por la seguridad del personal de AcH pero sobre todo, garantizar nuestra capacidad de acceso a esas zonas. Una imprudencia de un día puede echar al traste la labor de años abriendo lo que llamamos “espacios humanitarios”.

Si tuvieras que explicar el conflicto colombiano a un niño español ¿cómo lo harías?

Ésta pienso que es una responsabilidad fundamental de Acción contra el Hambre. El trabajo que se hace en el terreno es importantísimo. En Colombia decenas de miles de niños podrían hablar de ello. Pero tan importante es esta labor como dar testimonio de lo que aquí está ocurriendo. Esto hay que transmitirlo en España e incidir en las políticas de nuestros países del norte, algunas de las cuáles tienen una responsabilidad directa sobre lo que vemos que está pasando en el Sur. Tenemos que educar y concienciar y para eso nada mejor que el trabajo con los niños.

A un niño le diría que hay otros niños, que son mayoría en el mundo, que no tienen acceso a fuentes de agua potable, alimentos, salud educación.... En Colombia, aquellos que tienen escuelitas tienen que estudiar debajo de los árboles porque a veces no cuentan ni con aulas. Aquí matan regularmente a profesores, incluso a muchachos y un gran número de niños apenas tienen qué comer en el almuerzo. Aquí no existen los desayunos ni las cenas. El hambre es algo que no se aprende pero que se enseña. No podemos educar a nuestros hijos pretendiendo vivir en una sociedad globalizada sin que sean conscientes de la fortuna que tienen por haber nacido donde hemos nacido. De este conocimiento de la realidad puede surgir una generación solidaria... pero mientras pensemos que lo niños soldados, los niños explotados, los niños hambrientos etc. Es cosa de telediarios y cosa de pocos, no avanzamos.

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